1月11日,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)在其微博上發(fā)文,就如何做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品作出解析。李開(kāi)復(fù)表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶(hù)需求是第一位的。同時(shí),李開(kāi)復(fù)指出,對(duì)其產(chǎn)品要做好清晰定位,用定位來(lái)約束功能,同時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理一定要是骨灰級(jí)玩家,做好用戶(hù)體驗(yàn)! ∽鳛閯(chuàng)新工場(chǎng)的當(dāng)家人,李開(kāi)復(fù)也把創(chuàng)新的理念放入其中。他認(rèn)為,一定要打破過(guò)去的思維限制,才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,才能開(kāi)發(fā)出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品。此外,李開(kāi)復(fù)還表示,能夠洞悉未來(lái),看清楚方向可能就是成功的一半,因此,要對(duì)產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。
以下是其文章全文。
李開(kāi)復(fù):
互聯(lián)網(wǎng)的九個(gè)產(chǎn)品精神:
1、關(guān)注用戶(hù):要以用戶(hù)痛處為契機(jī),把用戶(hù)需求放在第一位。
2、快速迭代,經(jīng)過(guò)開(kāi)源、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)商店降低的開(kāi)發(fā)成本,先推出Minimally valuable product,每周更新,專(zhuān)注很少新功能,小團(tuán)隊(duì),快動(dòng)作,敏捷地開(kāi)發(fā)驗(yàn)證,直到可解決用戶(hù)痛處,然后才開(kāi)始推廣。
3、數(shù)據(jù)導(dǎo)向:用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶(hù)使用軌跡,做A-B Test理解用戶(hù)需求和選項(xiàng),從中判斷如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和排序功能。
4、清晰定位:知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能,兩句話(huà)說(shuō)清楚。清晰目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí),不能太廣。用定位來(lái)挑選功能,避免功能膨脹。
5、重視細(xì)節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級(jí)玩家,對(duì)所有產(chǎn)品了如指掌,關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),在意每一個(gè)缺陷,把產(chǎn)品當(dāng)作自己的baby。
6、打破陳規(guī):不要被過(guò)去的思維束縛,才能開(kāi)發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品,有時(shí)候,一個(gè)小小的修改就可能是大大有價(jià)值的創(chuàng)意。
7、追求簡(jiǎn)約:不要太復(fù)雜,最簡(jiǎn)單的解決方案是最好的,要用簡(jiǎn)約的界面隱藏復(fù)雜的內(nèi)涵。
8、整合領(lǐng)域:大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式,而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子,形成新產(chǎn)品。
9、洞悉未來(lái):看清楚方向可能就是成功的一半,要對(duì)產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。中國(guó)企業(yè)家
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