為解決歐債危機，歐洲需要出售數(shù)以千億歐元計的資產(chǎn)和債券；為達(dá)到嚴(yán)格的新資本規(guī)定，歐洲銀行業(yè)者或?qū)⒊鍪?-5萬億（兆）歐元（3.9-6.5萬億美元）資產(chǎn)；而美國還有1萬億美元財政赤字需要彌補。
但外國政府不愿將戰(zhàn)略性資產(chǎn)賣給最終受控于中國政府的實體，加上過往交易不盡人意，都可能導(dǎo)致中國四處碰壁。
傳統(tǒng)基金會研究員Derek Scissors稱：“短期內(nèi)，規(guī)模達(dá)到及超過1，000億美元的海外投資，會遭遇明顯而有力的障礙�！�
“中國公司在進行復(fù)雜交易時的老練能力仍是一個障礙，”Scissors稱，“一個更大的障礙是，雖對中國資金存在迫切需求，但面對一擁而上的中國資金，又存在不安�！�
這一點在歐盟身上似乎格外真實，歐盟對資金的需求最迫切，而政治障礙也最為復(fù)雜，對中國投資也最為挑剔。
本周在北京召開的中歐峰會上，投資方面的探討未能取得重大成果，只有歐盟（EU）執(zhí)委會主席巴羅索淡然無味的承諾將發(fā)展雙邊投資共識。
不過，澳洲可能已經(jīng)在與中國買家做交易方面指明了道路。該國2009年頒布了外資投資大型企業(yè)的指引，指明了能夠獲準(zhǔn)及無法獲準(zhǔn)的交易類型。
澳洲資源部長Martin Ferguson去年表示，歷經(jīng)多年挫折的中國交易方，已經(jīng)知道如何在澳洲撮合并購案。
實際上，自此之后交易數(shù)量大漲，傳統(tǒng)基金會稱，澳洲成為中國最大的投資對象。
歐洲或許也可利用所有自己能夠得到的幫助。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2011年中國對歐盟的外商直接投資（FDI）金額只有43億美元，較2010年增長94%。
**工會阻撓，政界反對**
談到壁壘問題，以意大利為例，部分分析師稱該國或?qū)⒈黄瘸鍪圩疃?，000億歐元國有資產(chǎn)，以應(yīng)對巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)。該國共有1.8萬億歐元國有資產(chǎn)。
歐洲政府債務(wù)專家Nicholas Spiro稱，意大利最具價值的資產(chǎn)，也是其政治上最難出售的資產(chǎn)，例如油氣公司、公路和郵政服務(wù)公司。Spiro也是Spiro Sovereign Strategy的董事總經(jīng)理。
“工會反對出售的阻力想必會升高，”Spiro說�！罢畏磳σ彩且淮笠蛩��！�
他以2008年意大利航空（Alitalia）出售給法航荷航的失敗案為例--這還是歐元區(qū)內(nèi)部的交易--由此想見要讓資產(chǎn)順利出脫所面臨的難度有多大。
中國對它想要的目標(biāo)也很挑剔；任何投資人在斥資數(shù)以十億計美元，與不愿出售最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品彌補資金缺口的業(yè)主周旋時，想必也是如此。這些業(yè)主指望在時間充裕的情況下，這道融資缺口會自行彌平。
中國央行貨幣政策委員夏斌周一于歐盟-中國峰會開始前，在一場經(jīng)濟論壇的場邊對記者說。“我們可能窮，但我們并不笨�！�
“我們必須遵循進行此類投資的商業(yè)準(zhǔn)則。這意味著我們要的是報酬率。”
中國也想要技術(shù)、資源及戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這讓西方政界人士及其選民感到憂心。
“自2005年以來，中國對美并購交易動輒超過1億美元，但是總投資額卻落后澳洲，增幅也不如巴西；因為中國企業(yè)正確體認(rèn)到，在美國進行非常大型的投資案時，將會遭遇到政治阻力，”Scissors說。
2011年，中國從冰島到緬甸的收購案到處踢到鐵板，包括中國石油在加拿大的54億美元交易案、中國海洋石油在阿根廷的70億美元交易案，以及光明食品集團打算斥資25億美元收購法國酸奶制造商Yoplait。
傳統(tǒng)基金會數(shù)據(jù)顯示，2011年中國海外收購案失敗的規(guī)�？傆嬤_(dá)328億美元。
中國商務(wù)部發(fā)布中資企業(yè)去年成功敲定海外收購金額達(dá)601億美元，相較之下，并購失敗的比例超過一半。
**平衡資本流動**
從商務(wù)部數(shù)據(jù)來看，要平衡資本流動是件難事。數(shù)據(jù)顯示2011年中國吸引外資投資的規(guī)模，幾乎是中方至海外投資規(guī)模的兩倍。
根據(jù)商務(wù)部計算，去年對內(nèi)的FDI增加9.7%，對外的非金融FDI僅成長1.8%。官方希望在2015年底止五年內(nèi)達(dá)成平均增長17%的目標(biāo)，累計投資5，600億美元。
我們可以合理預(yù)計5，600億美元中多數(shù)可找到投資實質(zhì)資產(chǎn)的管道，中國自交易當(dāng)中獲得穩(wěn)定的收入，可作為收購的資金來源。
這將達(dá)成雙重目標(biāo)：平衡資本流動，減少歐美債券曝險部位；分析師認(rèn)為中國決策者對歐美債券早已感到厭倦。
中國兩年來眼看著歐洲危機阻礙其最大出口市場的成長和需求，而中國3.2萬億外匯儲備中估計將近有8，000億的歐元區(qū)公債，也浮現(xiàn)違約的風(fēng)險。
如果中國能促使跨國企業(yè)并購活動升溫，在其重新平衡資本流動方面或許可消除政治面上的一些不快。但這也不盡然。
中國最大建筑機械制造商--三一重工總裁向文波在歐盟-中國峰會一場企業(yè)論壇場邊對記者說，該公司以3.6億歐元收購德國機械公司普茨邁斯特（Putzmeister）時，就曾引發(fā)疑慮及工會反彈。
這是中資企業(yè)在歐洲的最大收購案之一。盡管從全球并購交易及歐洲所需資金的角度來看，這只是個小小的案例。
向文波說，事情發(fā)生在美國的話，情況會更糟。
“問題不在于我們不愿意買美國的東西，而在于缺乏良好的政治互信。美國人老是擔(dān)心如果把先進技術(shù)賣給中國，中國就會制造先進的飛機、坦克、大炮攻打美國人，這就是一大阻礙。”
